Modernes Projektmanagement: Mit traditionellem, agilem und hybridem Vorgehen zum Erfolg, Holger Timinger
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Pressestimmen Das Buch von Holger Timinger verdient höchste Anerkennung. Das Unterfangen, die Stränge traditionelles und agiles Projektmanagement zusammenzuführen, ist überaus geglückt. Noch dazu schreibt der Autor leicht verständlich und breitet seinen Stoff didaktisch geschickt vor dem Leser aus. (Management-Journal Nov. 2017) Ãber den Autor und weitere Mitwirkende Holger Timinger studierte Elektrotechnik an der Universität Ulm und promovierte ebenda. Nach mehreren Jahren in der freien Wirtschaft wurde er 2011 Professor für Projektmanagement und Medizintechnik an der Hochschule Landshut. 2012 wurde er von UNICUM zum Professor des Jahres für Ingenieurswissenschaften und Informatik gewählt. Er ist Autor des "Wiley-Schnellkurs Projektmanagement". 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Ich habe sehr viele Bücher über Projektmanagement in meiner Fachbibliothek und habe mir das Buch nur aus dem Grunde gekauft, weil mein Guthabenkonto wegen der vielen Amazon-Geschenkgutscheine sehr gut gefüllt war.Ein gutes Lehrbuch zeichnet sich M.E. zunächst dadurch aus, dass es sauber strukturiert ist und über ein aussagefähiges Inhaltsverzeichnis verfügt. Das ist bei diesem Buch sehr gut gelungen. Die Grafiken sind aussagefähig und sorgfältig gezeichnet. Gefällt mir sehr gut. Der Inhalt des Buches entspricht im Wesentlichen dem anderer Fachliteratur über Projektmanagement und ist sowohl für den Lernenden als auch für den erfahrenen Projektmanager geeignet. Es handelt sich um ein sehr komplexes Werk, mit über 500 Seiten. Das liegt u.a. daran, dass der Autor zu Schluss vieler Kapitel sehr aussagefähige Fallstudien eingefügt hat. Diese Vorgehensweise verfestigt den Praxisbezug des Werkes, sehr gut. Ein Index hilft dem Leser, die richtige Passage in dem Buch zu finden, ein Glossar ist eigentlich für ein gutes Fachbuch unerlässlich, na vielleicht in der nächsten Ausgabe.Alles in allem ein sorgfältig lektoriertes Werk, sowohl für den Anfänger als auch die schon erfahrenen Projektmanager geeignet.Da es nicht einfach ist, aus der Fülle der Literatur zum Projektmanagement das Geeignete herauszufinden, kann ich hier guten Gewissens eine klare Kaufempfehlung geben. Das Buch richtet sich an erfahrene Projektmanager. Ohne Vorkenntnisse wird der Leser sonst erschlagen von der Fülle an Methoden und deren Einordnung. Insbesondere, da hier traditionelles und agiles PM gleichzeitig behandelt werden.Als Lehrbuch eignet es sich nicht, da es einerseits sehr breit angelegt ist, dabei im Detail aber auch wieder sehr in die Tiefe geht, allerdings stark komprimiert. Berechnungen von Netzplänen, Kalkulationen, Prognoseberechnungen etc. - findet man alles hier. Wird man aber mit diesem Buch nicht lernen können. Das müsste umfassender und detaillierter behandelt werden. Genauso werden Sozialtechniken nur untergeordnet behandelt, technische Aspekte dominieren deutlich.Das ist keine Kritik am Buch, nur das Buch kann das nicht leisten, wie andere Rezensionen suggerieren. Dies sollte nicht der Zweck dieses Buches sein.Einige fachliche Details sind, mal vorsichtig ausgedrückt, ungenau. Beispielsweise wird ein Kick-off-Meeting auf eine Infoveranstaltung für Sta keholder reduziert. Einige Seitenangaben im Glossar liegen (knapp) daneben.Insgesamt aber trotzdem ein empfehlenswertes Werk, welches hilft, den Ãberblick zu wahren und eine Verbindung von traditionellem und agilen PM herzustellen. Für detaillierte Erläuterungen reichen aber die rund 500 Seiten nicht aus. Positiv hervorzuheben ist auch die übersichtliche Darstellung der Inhalte, die sehr zum Lesen animiert. 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